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御乾堂红木管理工作走在行业前头

来源:未知 时间:2019-04-10 热度:

 

    4月4日下午,浙江省红木产业协会秘书处一行与御乾堂总经理马姣姣交谈中挖掘到如何做好红木企业管理的宝藏。

交谈开始马总非常自信的表示,经过短短几年的努力,基本理顺了公司生产经营的每一个环节,自接手企业管理以来,工厂从当时亏损30%到现在已经盈利10%还多了。这些都是有效管理带来的,同时马总经理总结了几大要点供大家学习参考。

1.方向很明确:御乾堂有十年历史了,最初两年也什么都做,缅甸花梨、非洲花梨、非酸到大红酸枝,凡是市场上有的材质几乎都做了个遍。可后来发现,如果什么钱都想赚,最终可能什么钱也赚不到。从2009年起,决定放弃其他材质做老挝大红酸枝。并在广告牌上明确写着专业生产大红酸枝精品家具

2.定位很准确:早年东阳红木产业的一直是偏于低端——材质低端、做工低端、售价和利润也偏低。御乾堂瞅准机会,面向全国高端客户,做好终端市场在整个东阳的产业背景下,御乾堂成功走出了一条差异化之路。

3.战略很实际:御乾堂每年都能出色的完成战略目标,从2015年浙江省著名商标、2016年浙江省名牌产品、浙江省林业重点龙头企业、2017东阳市市长质量奖到2018年金华市市长质量奖。在完成目的的同时不断突破自己,经过数年不懈努力,2018年御乾堂红木更是东阳市木雕红木骨干企业晋升为龙头企业,实现了企业发展的又一次飞跃,这也是御乾堂红木秉持弘扬工匠精神、传承红木文化,追求卓越品质、打造百年企业,坚定不移走专业化、品牌化、高质量发展的战略道路的结果。

4.服务很超前:御乾堂红木近几年推出了“质量万里行”活动,公司有一支专业的售后服务队伍,在全国各地巡回服务,上门为消费者提供免费的产品保养或维修。

5.人才很强大:御乾堂成立木雕红木家具研究院,由亚太手工艺大师、中国工艺美术大师、首届国家级非物质文化遗产传承人冯文土先生领衔研究古代红木家具文化、结构、款式、创新智慧开发新产品,取得外观设计专利上百件,提高企业核心竞争力;同时设立御乾堂商学院,聘请专业教授为员工授课,提高员工技术水平,御乾堂红木匠心智造红木臻品参加全国性行业展会,获得百项大奖。2017黄志勤大师获中国技能大赛---全国家具红木雕刻职业竞赛总决赛唯一金奖。2018年张兴保获中国技能大赛---全国家具制作总决赛季军。

6.员工很卖力:在工作上马总做事奖罚分明,就事论事,用制度管人,以理服人。然而在生活上马总又非常平易近人,把员工当家人一样看待。将心比心员工对公司的感情也越来越深,所以公司的氛围非常好。有一次早上公司举行全员体检活动,下午全体放假后,维修组自发的在展厅细细的检查每一件产品。无独有偶,小马总在车间视察的时候,开料组的一位老师傅总会给小马总提出一些开料中的经验和建议,为御乾堂把好了第一关。

7.管理很规范:御乾堂告别了古老的管理方式,在厂区全面引入了现代化、规范化的劳动管理体制从开料、刨板、开榫卯、烘干处理、纹饰图案雕刻,到家具组装、刮磨打磨、髹漆上蜡等都在高质量基础上做到量化管理、全员管理、质量管理、标准化管理,实现了规矩做人和规范做事。

    8.成绩很显著:品牌底蕴的形成是企业长期坚守与努力下的结晶御乾堂红木多年来稳扎稳打,围绕重质量,重品牌,重诚信,重创新,重服务”15字方针修炼务实了企业基础据统计,御乾堂红木自成立以来荣获各大荣誉200余项荣誉涉及工艺、纳税、竞赛、慈善、生产标准化、环保等多个领域,全面展现出企业综合实力拥有国家知识产权局颁发的外观专利38项、实用新型专利2项、发明专利1项、受理发明专利340余家媒体报道御乾堂红木超过上百次。

以上八个“很”足以证明御乾堂董事长马海军、总经理马姣姣在企业管理方面的付出和努力,为红木行业探索出了传统产业转型升级的规范管理途径,值得广大同行学习借鉴!

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