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提高企业管理水平 推动企业持续稳定发展

来源:未知 时间:2019-06-03 热度:

 

2019年5月28日下午,浙江省红木产业协会在东阳市御乾堂宫廷红木家具有限公司召开了稳企业、提管理会议暨第三次执行会长扩大会议。东阳市木雕红木家具发展局陈君梁副局长到会指导、浙江省红木产业协会协会会长、执行会长、副会长及有关常务理事、理事、会员30余人出席了会议,并由御乾堂董事长马海军主持本次会议。
 

 

 

首先,与会人员在御乾堂董事长马海军的带领下参观了御乾堂红木的生产车间、研发中心,领略了御乾堂改革后的全新面貌。会上,御乾堂总经理马姣姣介绍了通过几年的努力把御乾堂的改革全面推进现代化、规范化的管理体制,整个企业做的了四统一,使每个员工清楚自己做什么,做到什么标准,按什么流程运作;企业架构和职责明确,让管理简单,让效绩更高,让优秀的员工先富起来,让普通的员工动起来,让差的员工慌起来。企业走上了员工管理就是团队管理的过程,使每个员工人人参与管理,注重建言献策,为企业的每个流程,每件家具的制作用心去打造,用匠人的精神做到极致,以企业主人翁的心态作出应有的努力,真正使企业匠心情怀落地,使团队团结一致,把传统企业御乾堂打造成以人为本、家文化、标准化、精益化的传承创新全新发展的企业。

 

 

 

中共浙江省红木产业协会党支部书记张光品分析了红木企业存在的问题,提出了随着中国特色社会主义进入新时代,新的历史方位既为企业带来空前发展机遇,也带来新的责任使命。企业老总的思维事关企业生死攸关,特别是传统企业进入信息技术全新的竞争时代,企业管理工作应顺应新时代的变革,摆正老总的位置,明确分工,把企业的经营目标(销售额、费用额、利用率)管理目标(客户保有率、新产品开发、产品合格率、材料利用率、安全事故控制率等等)告诉全体员工。同时,也要给员工设定效绩量化目标。并应用成本倒置法实施职、责、权、利、奖、罚、晋升七大方面有效管理手段,把所有制度与利益挂钩起来,把所有的成本与员工利益挂钩起来,在激励机制上实现不怕你拿,就怕你拿不到的政策。所以,作为企业的老总要因企制宜、因人制宜把企业管理做到系统化、全面化、统一化,要尽量做到职位与责任相统一,要用合理合情的分配机制给员工分钱,让员工对公司的愿景充满信心、希望,给员工爱,员工才能跟着你走,实现企业家们的梦想! 

 

 

 

与会人员结合自身实际情况就如何做好企业管理进行广泛深入的交流,并发表了各自的观点大家一致认为,红木家具企业应改变传统思维,提升自我,引入现代数字化、科学化管理手段,培养高素质人才来提高企业的管理水平推动企业持续稳定发展。

 

 

 

东阳市木雕红木家居发展局陈君梁副局长对浙江省红木产业协会活动给予了充分的肯定。为了让红木企业少走弯路陈君梁副局长提出了破难题、补短板、促发展九字方针,其中讲到红木企业老总的观念和材料研究是严重的短板,传统制造要向自动化制造、智能化制造发展。同时,指出要积极加入红木家具产业国家创新联盟平台,这个平台承担国家林业草原局行业职能的功能平台,信息资源能相互共享,特别是企业创新项目立项后,能得到中央与地方政府的资源补助;二是中国东阳家具研究院落户东阳,为政府与行业做顶层设计,为企业的战略方向做向导,着重为产业的理论进行研究,计划五年内完成中国家具总论,解决行业材料研究的关键性问题;三是东阳市政府今年承担中国椅子大赛和中国雕刻大赛两个国家级赛事,得到的奖项是国家各部门认可的,可以在相应的职称和荣誉评定中作为重要的条件,希望大家积极参与!

 

 

 

 

协会会长李晓东会议总结提出了以下四点,首先对御乾堂的制度上墙、标准清晰、精益管理给予充分肯定和高度评价,并希望同行要多借鉴,多学习;二是时代在不断更新,科技创新突飞猛进,我们老一辈企业老总,不能凭着改革开放前胆大敢闯敢拼的精神,现在的老总需要懂法制、懂管理、会管理;三是以前做生意靠热情、靠关系,现在要向年轻一辈(红创二代)学习,要少一点套路,多一点真诚。要清清楚楚、明明白白的介绍产品,介绍材料,让客户买的放心,用的安心,这样才能提升企业的知名度;四是对御乾堂董事长马海军与总经理马姣姣把几年企业改革落地的管理成果,毫无保留的分享给我们同行,两位老总大气风范值得大家的尊敬与学习,并对他们无私的分享表示感谢!

 

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